Hace unos meses se produjo, con gran fracaso puesto que apenas duró cuatro meses en antena, el primer intento de NODO con el programa “Antes de salir”, producido por la madrileña Plural Entertainment, filial del Grupo Prisa. Era septiembre de 2008 y se cayó de la parrilla en diciembre del mismo año. Todo un récord.

Era el premio a los nefastos resultados por su serie de programas de “servicio público”, que había facturado durante 2007 y el primer semestre de 2008. Concretamente, ‘Por el camino’, ‘100% salud’, ‘Los colores del verde’, ‘El arte de vivir’ y ‘Asturianas’. Aún se emiten, en redifusión, capítulos de ‘Por el camino’. Hay que amortizar la inversión que se hizo puesto que también se convirtió en el regalo de Presidencia del Gobierno en las navidades de 2008.

Y como premio a ese esporádico programa llamado “Antes de salir” y sus nefastos resultados, actualmente tiene el contrato para el programa “De tarde”, emitido desde hace unos meses y que parece que tiene sus horas contadas. Otro intento propagandístico orientado fundamentalmente al área de Cultura. La Laboral y todo eso…

Todos estos programas se adjudicaron a dedo, sin que mediaran otras ofertas de empresas tan capactadas -o más, en vista de los resultados-, para producir tales programas.

Ya hablamos hace unos meses de las presuntas irregularidades cometidas en la adjudicación del millonario y desproporcionado contrato de 2.500.000 €, sí, dos millones y medio de euros, al Grupo Prisa, más concretamente a su filial Plural Entertainment, por la producción de estos programas de servicio público para la emisión de esos 5 programas semanales durante 52 semanas -es decir, un año- en el denominado “Proyecto Autonómico Asturias 2007”.

Recordemos…

¿Cuáles fueron las razones y circunstancias que llevaron a la RTPA y al Gobierno de Asturias a contratar a esta compañía, todo ello en el contexto del prometido, por el gobierno de Álvarez Areces, desarrollo del sector audiovisual asturiano con la puesta en marcha de la Radio Televisión Pública del Principado de Asturias?

No es la única circunstancia de este tipo que se está dando en el sector aunque quizá sí la única conocida en la que, además de la reprobación ética, se pueda ir más allá en la denuncia de esta situación empresarial y política.

Plural Entertainment, creada en 2001, y con oficinas en Madrid, Gijón, Zaragoza, Santa Cruz de Tenerife y Miami, es la productora audiovisual de Media Capital, grupo de medios de Portugal controlado por Prisa. Dejando aparte Madrid y Miami -sus primeras sedes antes de pasar a Media Capital-, llama la atención la casualidad que sus oficinas estén en Santa Cruz de Tenerife -en junio de 1998 el gobierno canario (CC-PSOE) adjudicó la programación íntegra de la televisión pública y su gestión publicitaria a la Productora Canaria de Televisión Canaria (PCTV), luego llamada SOCATER (Sociedad Canaria de Televisión Regional), participada en un 40% por el Grupo Prisa-; Zaragoza -el gobierno socialista de Marcelino Iglesias inició las emisiones de su televisión en abril de 2006- y Gijón -ya sabemos que el PSOE aprobó la creación de RTPA en marzo de 2003, iniciando sus emisiones en junio de 2006-.

Empezaremos por la cualificación del personal, una sólida razón para confiar esta cuantiosa cifra salida de los impuestos de los asturianos en una empresa como Plural Entertainment -Grupo Prisa-, con sede en Portugal.

Podría pensarse que fue debido a su gran experiencia internacional… Nada más lejos de la realidad. Un equipo directivo totalmente amateur, sin experiencia alguna en esas funciones.

En primer lugar por ser el germen de toda, o casi toda la plantilla, una subdirectora asturiana confidente de Madrid, colocada por los favores de la Dirección de Producción de Plural Entertainment en Madrid para vigilar a la propia Dirección de la nueva sede asturiana -persona también colocada por Madrid pero por vía de otra influencia no coincidente y menos poderosa-, era debutante en funciones televisivas y debe su nombramiento a circunstancias cuando menos bochornosas, ya que evidentemente no lo es debido a su curriculum -una licenciatura en Filología y algún tiempo maquetando una revista son sus mayores méritos a destacar a sus treinta y muchos años- ni a su experiencia, absolutamente ninguna, en el medio televisivo.

Una directora rescatada de unos cuantos años en el paro, seguramente más cerca de los sesenta que de los cincuenta y con una salud realmente delicada. Una acción loable aunque habría que repasar su curriculum, su situación entonces y hoy, para ver si realmente estaba y está capacitada para desempeñar esa función, y acometer un trabajo de tanta responsabilidad como manejar un presupuesto de 2,5 millones de euros.

A estas dos personas se une una productora, presuntamente cocainómana -que dió pruebas notoriamente públicas de ello durante su breve pero intensa estancia en Asturias-, también traída de Madrid, que apenas duró un par de meses y fue sustituida por un operador de cámara, ya entoces por arte de magia ayudante de producción en Plural Entertainment, metido a labores de productor gracias a los hilos movidos en Madrid por la subdirectora “Garganta Profunda”.

Un equipo directivo acompañado de un grupo de redactores y técnicos sin apenas experiencia en el medio. Lógico, por otra parte, debido a su juventud y que han estado trabajando en Asturias en las televisiones locales o en alguna productora de actos sociales aguntando precarias situaciones laborales. Por otra parte, algunos contratados, los menos eso sí, sin ninguna experiencia pero sí padrino o madrina.

Casi todos ellos asturianos para justificar la creación de empleo e industria audiovisual en Asturias -a base de destruirlo por otra parte “fichando” a los trabajadores de las empresas locales- aunque el grueso del millonario contrato se haya ido a las arcas multinacionales del grupo Prisa para hacer, entre otras cosas, inversiones en Colombia o intentar sanear su cada vez más maltrecha economía ante la bajada en picado de los beneficios obtenidos por su plataforma digital o la cada vez menos influyente posición en la política tras la llegada de Rodríguez Zapatero a la Moncloa y la muerte de Jesús Polanco. Eso, por supuesto, antes que reinvertir una mínima parte en Asturias.

No poco importantes son las instalaciones y medios técnicos para desempeñar el objeto de este contrato.

Las instalaciones y medios técnicos de Plural Entertainment en Asturias son infames (cuidado, en su segunda definición de la RAE: “muy malo y vil en su especie”), así de contundente, ni siquiera ya comparados con la responsabilidad que supone la adjudicación de un contrato de esa cuantía. Y eso ahora, que los tiene.

Los inicios de la andadura de Plural Entertainment en Asturias son cuando menos dignos de conocer sobre todo si se tiene en cuenta que acababa de firmar un contrato de dos millones y medio de euros con la RTPA.

Sin local propio ni alquilado, es decir, sin sede social, comienza a producir los programas utilizando medios externos que subcontrata en el mismo Gijón, ciudad en la que está la sede de la RTPA. Jornadas hasta altas horas de la madrugada, operadores de cámara subcontratados, editores y redactores acudiendo a las instalaciones de otra empresa a editar, redactores trabajando en cafeterías… Increíble, ¿verdad?

Pasadas unas semanas alquila unas oficinas. Una carpeta recortada con el logopito de Plural pegada en la puerta abre paso a unos cuantos metros cuadrados con algunas paredes ni siquiera pintadas, letreros impresos por ordenador en papel y pegados con celo en las puertas que anuncian la “sala de edición”, la “redacción” o la “sala de juntas”, en realidad el comedor donde se instala una nevera y un microondas para que los trabajadores al menos puedan ahorrar algún dinero comiendo allí ya que prácticamente toda la plantilla vive en Oviedo o Avilés y los sueldos son mileuristas. No dispone de locutorio y las grabaciones se hacen en el despacho del productor por los propios redactores con un micro directamente conectado a una cámara. Increíble, ¿verdad?…

Algo de mobiliario heredado del antiguo inquilino de las instalaciones, deficiencias técnicas y de mantenimiento difíciles de creer en una empresa dedicada a la producción audiovisual, equipos informáticos y personal técnico prestados por la Cadena Ser, ediciones de vídeo con sistemas de edición anticuados, tan sólo un magnetoscopio DVCPRO y cuatro modestas cámaras Panasonic DVCPRO P2 para hacer los programas a base de explotar a la plantilla de unos veintitantos trabajadores con unos contratos que rozan el abuso en los que, aparte de ceder absolutamente todos sus derechos, figuran claúsulas increíbles hoy en día como estar a disposición de la producción durante las 24 horas del día los 7 días de la semana. Incluso se les obligó a trabajar sin necesidad alguna en días festivos, como el 15 de agosto, y en Gijón, para más gloria del productor explotador. O eso, o no trabajar. Se llegó a plantear desde Madrid no disfrutar de las vacaciones hasta la finalización del contrato aunque finalmente se cedió ante la clara ilegalidad de la situación. Por supuesto, sueldos mileuristas con contratos de obra y servicio sin derecho a antigüedad y con la posibilidad de ser despedido en cualquier momento sin motivo procedente ya que resultaría irrisorio acudir a Magistratura para reclamar una indemnización. Estos son los avances sociales de la Asturias del siglo 21 en la que hemos entrado de la mano de Álvarez Areces. Y no es demagogia. Es la realidad de esta y otras empresas en esta comunidad autónoma.

Los trabajadores de Plural Entertainment empezaron a trabajar, aunque de manera escalonada, a partir de febrero de 2007 y fueron enviados a casa con el finiquito entre noviembre y diciembre, según las funciones que desempeñaron. Primero los redactores y los operadores de cámara, y después los editores. Y finalmente, el equipo de dirección. Todo ello en virtud de impresentables contratos de obra y servicio con claúsulas que rozan la esclavitud, como la total disponiblilidad las 24 horas del día los 365 días del año. Cuanto antes se acaben los programas, menos gastos corrientes y más beneficio empresarial y el trabajador a su casa a verlas venir.

Se habían hecho 260 programas, 5 programas semanales para su emisión durante 52 semanas. ¿Cómo encajan esas cifras? Muy sencillo: unos 10 meses consecutivos de trabajo, unas 40 semanas, para hacer los programas de 52 semanas… ¿Y dónde encajan las vacaciones de los trabajadores? Al final de esos 10 meses, naturalmente. Incluso, quién sabe si finalizando los contratos antes del disfrute de las vacaciones que, aunque pagadas a los trabajadores, ¿fueron pagadas a la Seguridad Social? De ser así, no parece que eso sea tampoco legal.

Pero la historia continuó. Se entregaron los últimos programas a mediados de diciembre de 2007 y se acabaron de emitir a finales de febrero de 2008. Entonces se empezaron a emitir los programas producidos ya bajo la partida presupuestaria del “Proyecto Autonómico Asturias 2008”.

¿Cuándo se firmó el contrato entre la RTPA y Plural Entertainment para que esta empresa comenzase a producir los programas contratados en el “Proyecto Autonómico Asturias 2008”? A finales de marzo aún no estaba firmado y ya se estaban emitiendo los programas correspondientes a dicho contrato, por tanto producidos desde principios de febrero, fecha en la que se volvió a contratar a la mayoría de la anterior plantilla de Plural Entertainment. Esto ha sido denunciado desde aquí el pasado 20 de octubre en el artículo “TPA emitió programas de PRISA antes de que fuesen contratados“.

Y cada vez que se acababa un contrato con RTPA, los trabajadores a casa, a esperar. Eso, los que tuvieran “suerte” de volver a ser llamados si habían sido trabajadores sumisos y callados. Lo mismo pasó en julio de 2008, cuando se acabó el segundo contrato de ese paquete de programas -ya entonces reducido a cuatro- y se firmó el contrato del programa “Antes de salir”.

Y ahí sigue Plural Entertainment. O mejor, dicho. Ahí sigue el Grupo Prisa. Pero todos sabemos lo que ha pasado con Prisa este último año. Está al borde de la quiebra si no consigue vender, de una vez por todas, su plataforma Digital Plus, buque insignia audiovisual de la compañía. Reducción de la masa salarial de un 14% y entrada de un socio capaz de aportar al menos 300 millones de euros. Son las condiciones de los bancos para mantener a flote Prisa.

De momento, laSexta ha comenzado a absober a Cuatro, con los contratos firmados para dar por acabada la guerra del fútbol una vez que Rodríguez Zapatero ha abierto la puerta al cuasi-monopolio audiovisual de sus amigos con la clandestina modificación de la Ley de Televisión Privada en febrero pasado. Lo que realmente encubre ese decretazo -publicado en el BOE del 24 de febrero- es un significativo cambio en la Ley de Televisión Privada para autorizar una concentración de capital que aumenta del 5 al 25% el tope de participación entre operadores de televisión, el límite para ser dueño de varias cadenas. E introduce una nueva barrera de audiencia: prohibido superar el 27% de la audiencia total.

Ya en marzo prnoticias publicaba:

Lo que en un comienzo fue un rumor, cada vez tiene más visos de realidad ¿Cuatro y la Sexta fusionados?

La historia dice que son dos enemigos irreconciliables, pero la realidad señala que la crisis económica necesita sinergias y ajustes de costes a cualquier precio. Ideológicamente son muy similares y tienen más puntos en común de los que pensamos, algo que facilitaría las negociaciones. De momento, sólo acercamientos preliminares, pero nadie descarta nada a estas alturas. Los derechos deportivos y la venta de Digital Plus serían la clave.

Gracias a Mediapro, la Sexta tiene atados prácticamente todos los derechos deportivos y Cuatro tiene una estructura sólida de programas. Un 9% más un 6,5% de audiencia  suman un 15,5%, suficiente y admitido por la nueva Ley Audiovisual. Además, la crisis económica ha generado malas cuentas para las dos televisiones que debido a la caída de la publicidad todavía no logran amortizar la fuerte inversión que han realizados sus respectivas compañías matrices.

Esta claro que Prisa está soltando lastre. Qué remedio… Y ese lastre es la división audiovisual. Javier Díez de Polanco, hasta entonces director del área audiovisual de Prisa y consejero delegado de Sogecable, decidió abandonar sus responsabilidades hace apenas un mes.

Localia ha cerrado y aquí está pendiente de comenzar las emisiones en TDT. Surrealista. Prisa ha estado aguantando el tirón, disimulando, a cambio de los desorbitados contratos que percibe del gobierno a través de Plural Entertainment. Pero eso se ha acabado. Ni TDT de Prisa ni nuevos contratos. Trabajadores de Plural: empezad a mover el culo…

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Más información en

I. TPA: Productoras enchufadas | Tenconten

II. TPA: Productoras enchufadas | Mediapro

IV. TPA: Productoras enchufadas | Zebrastur

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